Обеспечение интеграции ИИ с простотой в масштабах.

По мере масштабирования компаний технологии, поддерживающие операции, могут стать обузой так же быстро, как и активом. Несвязанные системы, инструменты, специфичные для сайтов, электронные таблицы и ручные обходные пути могут создавать изолированные данные, что затрудняет раннее выявление проблем, координацию ответных действий и принятие решений с уверенностью. Для Jabil, глобальной производственной компании с более чем 100 сайтами в более чем 30 странах, ответом стало приоритизирование интеграции и упрощения.

Компания приняла подход «сначала упростить, затем инновировать», говорит Хариш Манохар, директор по ИТ в Jabil, признавая, что добавление новых технологий без предварительного снижения сложности рискует создать больше рисков. Цель состоит в стандартизации процессов, консолидации там, где это возможно, и установлении более последовательной базы данных по всей организации. «Любая инновация без упрощения добавит больше сложности», говорит Манохар.

Эта философия также меняет подход Jabil к модернизации. «Любая модернизация или трансформация должна добавлять измеримую бизнес-ценность», говорит Манохар. Компания сосредоточена на соединении процессов от начала до конца по всей своей цепочке поставок и создании основы, которая может последовательно масштабироваться по регионам. Интеграция стоит на первом месте, потому что, как говорит Манохар, «основой любой современной организации являются данные». Прежде чем организации смогут оптимизировать, автоматизировать или применять ИИ, данные должны беспрепятственно перемещаться между системами.

Но сделать это в глобальной организации совсем не просто. Более 100 сайтов Jabil работают с различными уровнями зрелости процессов, устаревшими системами и локализованными рабочими процессами, в то время как регулируемые бизнесы предъявляют дополнительные требования к соблюдению норм. Таким образом, стандартизация в различных регионах и бизнес-средах означает изменение процессов и управления без нарушения уже существующих операций.

Ценность этой работы выходит за рамки технологий и касается людей, которые их используют. Интегрированные рабочие процессы могут предоставить сотрудникам общую видимость данных, сократить ручную сверку данных и помочь им перейти от поиска информации к действию на основе